第 1篇 绪 论
第 1章　导论：战略与战略管理
1.1　企业战略的概念与特征
　1.1.1 战略概念的演变
　1.1.2 企业战略概念及其特征
1.2　企业战略的层次与态势
　1.2.1 企业战略的类型划分
　1.2.2 企业战略的结构层次
　1.2.3 企业发展态势与战略方向
1.3　战略管理的本质与过程
　1.3.1 战略管理的概念
　1.3.2 战略管理的本质
　1.3.3战略管理过程
1.4　战略管理理论的演变
　1.4.1 以环境为基点的经典战略管理理论
　1.4.2 以产业结构为基础的竞争战略理论
　1.4.3 以资源、知识为基础的核心能力理论
　1.4.4 动态竞争战略理论
【思考与练习】
【案例1-1】联想集团的战略转型发展历程
【案例1-2】万科战略管理的数学法则

第 2章　战略承诺：愿景、使命与目标
2.1　企业的愿景与使命
　2.1.1 愿景的内涵和作用
　2.1.2 使命的内涵和作用
　2.1.3 愿景与使命的关系
2.2企业使命陈述
　2.2.1 企业使命的决定因素——利益相关者
　2.2.2 企业使命陈述的内容
　2.2.3 企业使命陈述的构成要素
2.3　商业伦理与社会责任
　2.3.1 战略中的伦理问题
　2.3.2商业伦理的基本观点
　2.3.3 企业的社会责任
2.4　战略目标的制定
　2.4.1战略目标的内涵与作用
　2.4.2 战略目标的结构与类型
　2.4.3 战略目标的特征与要求
　2.4.4 战略目标制定的方法与技术
【思考与练习】
【案例2-1】阿里巴巴：让天下没有难做的生意
【案例2-2】美敦力：以使命统领公司

第 2篇　战略分析
第3章　外部分析：机会、威胁与行业竞争
3.1　宏观环境分析
　3.1.1 宏观环境分析的性质与目的
　3.1.2政治法律环境因素分析
　3.1.3 经济环境因素分析
　3.1.4 社会文化环境因素分析
　3.1.5科技环境因素分析
3.2　行业环境分析
　3.2.1 行业主要经济特征
　3.2.2 行业竞争结构分析
　3.2.3 行业关键成功因素分析
3.3　竞争对手分析
　3.3.1 行业主要竞争对手分析
　3.3.2 行业内竞争者的市场地位分析
3.4　外部环境评价分析方法
　3.4.1 外部要素评价矩阵
　3.4.2 竞争态势矩阵
3.4.3　外部环境预测方法
【思考与练习】
【案例3-1】海尔转型：适应互联网时代的全系统颠覆
【案例3-2】康师傅困境：如何应对方便面的“失宠”

第4章　内部分析：资源、能力与竞争优势
4.1　资源、能力与竞争优势的形成
　4.1.1 资源和能力在战略制定中的作用
　4.1.2 企业资源与能力分析
　4.1.3 竞争优势的积累与发展
4.2　企业核心能力分析
　4.2.1 核心能力的概念
　4.2.2 核心能力的识别和特征
　4.2.3 核心能力的培育方法
　4.2.4 核心能力的管理和开发
4.3　价值链与商业模式分析
　4.3.1 波特的价值链理论
　4.3.2 价值链分析
　4.3.3价值链重组与创新
　4.3.4商业模式分析
4.4　内部环境评价分析方法
　4.4.1 内部要素评价矩阵
　4.4.2 SWOT分析法
【思考与练习】
【案例4-1】宜家家居的成本控制
【案例4-2】福美乐公司的价值创新
【案例4-3】科大讯飞：基于技术和市场能力的腾飞

第3篇　战略选择
第5章　公司层战略：企业成长的路径选择
5.1　企业成长的路径与成长战略
　5.1.1 企业成长的规律
　5.1.2 企业成长的路径与成长战略
5.2　密集性成长战略
　5.2.1 密集性成长战略的概念与形式
　5.2.2密集性成长战略的收益与风险
5.3　一体化成长战略
　5.3.1一体化成长战略的概念与形式
　5.3.2纵向一体化战略的收益与风险
　5.3.3 横向一体化战略的收益与风险
5.4　多元化成长战略
　5.4.1多元化战略的概念与形式
　5.4.2 多元化战略的收益与风险
　5.4.3 多元化战略应注意的问题
5.5　国际化经营战略
　5.5.1 国际化经营战略概念、类别与实施方式
　5.5.2 国际化经营战略的动因及压力分析
　5.5.3 国际化经营战略模式的分析与选择
　5.5.4 中国企业国际化经营战略模式
5.6　战略实现方式的选择
　5.6.1 内部创业
　5.6.2战略联盟
　5.6.3 企业并购
【思考与练习】
【案例5-1】雅戈尔集团的多元化战略
【案例5-2】50亿元帝国转型猝死
第6章　业务层战略：基本竞争战略的选择
6.1　成本战略
　6.1.1 成本战略的概念特征
　6.1.2 成本战略的适用条件
　6.1.3 成本战略的优势和风险
　6.1.4 成本战略的实现途径
6.2　差异化战略
　6.2.1 差异化战略的概念特征
　6.2.2 差异化战略的适用条件
　6.2.3 差异化战略的优势和风险
　6.2.4 差异化战略的实现途径
6.3　集中化战略
　6.3.1集中化战略的概念特征
　6.3.2 集中化战略的优势和风险
　6.3.3集中化战略的适用条件和实现途径
6.4　竞争战略的选择
　6.4.1竞争战略选择的基本原则
　6.4.2 竞争战略选择的影响因素
　6.4.3 “夹在中间”及其出路
【思考与练习】
【案例6-1】格兰仕的成本战略
【案例6-2】企业隐形解读
【案例6-3】美国西南航空公司的蓝海战略
第7章　战略决策：战略匹配与选择方法
7.1　战略制定与选择的一般框架
7.2　战略匹配方法
　7.2.1 SWOT矩阵
　7.2.2 大战略矩阵（GS矩阵）
　7.2.3 内外要素匹配矩阵(IE矩阵)
7.3　多元化业务组合方法
　7.3.1 多元化业务所在行业的吸引力评估
　7.3.2 多元化业务在同行中的竞争力评估
　7.3.3 公司多元化业务组合分析与业务重组
7.4　战略选择
　7.4.1 战略选择的评价标准
　7.4.2 战略选择的定量分析方法
　7.4.3 QSPM的优点及局限性
　7.4.4 战略选择中的非理性因素
　7.4.5 战略选择的“陷阱”分析
【思考与练习】
【案例7-1】东亚（中国）有限公司的战略决策
【案例7-2】新浩公司战略管理方案设计

第4篇　战略实施
第8章　公司治理：委托-代理关系与战略管理者
8.1　委托—代理关系与公司治理的提出
　8.1.1 委托-代理关系的源起与解释
　8.1.2 公司治理的定义与治理结构
　8.1.3 公司治理的战略意义
8.2　公司治理模式
　8.2.1 外部治理模式
　8.2.2内部治理模式
　8.2.3家族治理模式
8.3　董事会的战略角色
　8.3.1 董事会职责与战略角色
　8.3.2董事会构成与分工
　8.3.3董事会战略管理能力的提升
8.4　经理人员的激励
　8.4.1 战略实施的主体——各级经理人员
　8.4.2经理人员的激励方式
【思考与练习】
【案例8-1】IBM公司的兴衰与公司治理机制
【案例8-2】技术创业公司的治理转型之路

第9章　组织设计：战略实施的组织保障
9.1　组织结构的基本类型
　9.1.1直线职能制组织结构
　9.1.2 事业部制组织结构
　9.1.3 矩阵制组织结构
　9.1.4 母子公司结构
　9.1.5 网络组织
9.2　组织结构与战略的匹配
　9.2.1 组织结构与战略的关系
　9.2.2 业务层战略与组织结构的关系
　9. 2.3 公司层战略与组织结构的关系
9.3　企业集团化
　9.3.1企业集团的概念和特征
　9.3.2 组建企业集团的方式
　9.3.3 我国大型企业集团的形成模式和途径
9.4　资源配置的优化
　9.4.1优化内部资源配置
　9.4.2利用外部资源策略
　9.4.3 外部公关策略
9.5　企业文化与战略的匹配
　9.5.1战略与企业文化的关系
　9.5.2选择与战略类型相匹配的企业文化
　9.5.3 战略执行与文化的关系类型 -
　9.5.4 企业文化的构建
【思考与练习】
【案例9-1】东原公司的组织变革
【案例9-2】联想购并IBM业务后的文化整合

第 10章　战略控制：业绩评价与战略变革
10.　1战略控制过程
　10.1.1战略失效与战略控制
　10.1.2 确定业绩评价指标
　10.1.3 评价环境变化
　10.1.4评价实际效果
　10.1.5 战略控制过程的问题与对策
10.2　战略控制方法
　10.2.1 预算与审计
　10.2.2比率分析
　10.2.3 统计分析与专题报告
　10.2.4 管理信息系统
　10.2.5 亲自视察
10.3　平衡计分卡制度
　10.3.1 平衡计分卡制度的产生
　10.3.2平衡计分卡的框架体系
　10.3.3 平衡计分卡的评价指标
　10.3.4平衡计分卡制度的评价
10.4　企业战略变革
　10.4.1 战略变革的动因
　10.4.2 战略变革的时机选择与问题判断
　10.4.3 战略变革的阻力分析
　10.4.4 战略变革的两种基本方式
　10.4.5 战略变革的一般框架
【案例10-1】沃尔玛的战略控制系统
【案例10-2】中企动力的战略变革