第一章 企业战略与战略管理 1
【学习要点及目标】 1
【导入案例】价值破局：吉利汽车“反内卷”战略启示录 1
第一节 企业战略 2
一、企业战略的含义 2
二、企业战略的类型与内容 3
第二节 战略管理 8
一、战略管理的含义 8
二、战略管理的基本问题 8
三、战略管理的核心内容 10
第三节 企业战略管理过程分析 12
一、经典视角下的战略管理过程模型 13
二、企业战略管理过程模型 15
第四节 战略管理理论的演进阶段 17
本章小结 18
复习与思考 19

第二章 外部环境分析 20
【学习要点及目标】 20
【导入案例】科大讯飞的智能语音生态战略 20
第一节 外部环境分析基础 21
一、外部环境分析的内容 21
二、外部环境分析的过程 21
第二节 宏观环境分析 23
一、政治因素 23
二、经济因素 23
三、社会文化因素 24
四、技术因素 24
五、环境因素 25
六、法律因素 25
第三节 行业环境分析 26
一、结构-行为-绩效模型 26
二、行业竞争结构 28
三、利益相关者分析 32
第四节 竞争对手分析 34
一、竞争对手分析的含义与内容 34
二、竞争对手分析的主要步骤 35
第五节 战略环境分析 36
一、产业分析：外部因素评价矩阵 36
二、竞争态势矩阵 37
三、竞争者分析工具：战略群组 38
四、战略环境预测方法 39
本章小结 40
复习与思考 40

第三章 企业内部条件分析 41
【学习要点及目标】 41
【导入案例】比亚迪：垂直整合能力与新能源生态的构建 41
第一节　企业内部条件分析概述 42
一、企业内部条件分析的目的 42
二、企业内部条件分析的重要性 42
第二节　企业内部关键条件审视 43
一、企业资源 43
二、企业能力 45
三、企业内部条件中的关键成功因素 47
第三节　企业核心能力分析 48
一、企业核心能力的特性 48
二、企业核心能力的判定标准 49
三、企业核心能力分析的内容 49
第四节 企业价值链与竞争优势 52
一、价值链的原理 52
二、价值链的内在联系 53
三、价值链的联系 53
四、价值链的延伸 54
五、企业竞争优势 55
第五节 企业内部条件分析技术 56
一、雷达图分析法 56
二、产品评价法 58
三、内部因素评价矩阵法 62
本章小结 62
复习与思考 63

第四章 企业愿景、使命与战略目标 64
【学习要点及目标】 64
【导入案例】蜜雪冰城转变企业战略 64
第一节 企业愿景 65
一、企业愿景的特点 65
二、企业愿景的基本要素 65
三、企业愿景的作用 66
第二节 企业使命 67
一、企业使命的层次 68
二、企业使命陈述的内容 68
三、企业使命陈述的核心要素 69
四、关于企业使命陈述应注意的几个问题 70
第三节 战略目标 71
一、战略目标的特点 71
二、企业战略目标的内容 73
三、企业战略目标的制定过程 74
本章小结 76
复习与思考 76

第五章 公司战略 77
【学习要点及目标】 77
【导入案例】京东：新的愿景重塑零售边界 77
第一节 公司层战略发展路径 78
一、业务范围拓展路径 78
二、业务组合拓展方式 80
三、战略路径选择要点 81
第二节 一体化战略 81
一、纵向一体化战略 81
二、横向一体化战略 86
第三节 多元化战略 87
一、多元化战略的含义 87
二、多元化战略的类型 88
三、企业采取多元化战略的动机 89
四、多元化战略的利弊及适用条件 92
第四节 平台化战略 95
一、平台化战略的内涵 95
二、平台化战略的类型 95
三、平台化战略构建的基本条件 96
第五节 蓝海战略 97
一、蓝海战略的内涵 97
二、蓝海战略的分析工具和框架 98
三、蓝海战略的实施原则 101
本章小结 101
复习与思考 102

第六章 竞争战略 103
【学习要点及目标】 103
【导入案例】极飞科技：聚焦“无人机+农业”的再进阶 103
第一节 基本竞争战略 104
一、四种基本竞争战略 104
二、基本竞争战略的选择 105
第二节 成本领先战略 107
一、成本领先战略的含义 107
二、成本领先战略的作用 108
三、成本领先战略的风险 109
第三节 差异化战略 110
一、差异化战略的含义 110
二、差异化战略的作用 111
三、差异化战略的风险 113
第四节 聚焦战略 114
一、聚焦战略的含义 114
二、聚焦战略实施的关键 115
三、聚焦战略的风险 116
第五节 利基战略 117
一、利基战略的含义 117
二、长尾理论与利基战略 117
三、利基战略实施的关键 118
四、理想利基市场及利基战略的风险 121
本章小结 122
复习与思考 122

第七章 战略制定与选择 123
【学习要点及目标】 123
【导入案例】比亚迪：逆势增长的全球化样本 123
第一节 战略制定 124
一、综合的战略制定框架 124
二、战略制定的工作程序 125
三、战略方案制定程序 130
第二节 战略选择 131
一、战略选择的过程 131
二、战略选择的方法 133
三、战略进化的历程 134
第三节 战略制定与选择的分析工具 135
一、优势-劣势-机会-威胁矩阵 135
二、战略地位与行动评价矩阵 137
三、波士顿矩阵 138
四、内部-外部矩阵 141
五、大战略矩阵 143
第四节 战略决策阶段的分析工具 144
一、定量战略计划矩阵的基本结构 145
二、建立定量战略计划矩阵的步骤 146
三、定量战略计划矩阵的优点与局限性 147
本章小结 147
复习与思考 148

第八章 战略要素与战略文件 149
【学习要点及目标】 149
【导入案例】小米集团的发展战略 149
第一节 战略要素 150
一、战略思想 150
二、战略定位 150
三、战略目标 152
四、战略重点 153
五、战略阶段 154
六、战略措施 154
第二节 战略文件 156
一、战略文件的基本类型 156
二、企业战略文件体系概览 157
三、战略文件的结构 161
四、战略文件的制定、审批与发布流程 165
本章小结 165
复习与思考 166

第九章 战略实施要点 167
【学习要点及目标】 167
【导入案例】京东外卖“三赢战略”：商户、骑手与消费者的共赢之道 167
第一节 战略实施的过程 168
一、战略实施与战略制定 168
二、实施战略的基本问题 168
三、战略实施的阶段 170
四、战略实施的基本原则 171
第二节 战略实施活动的中心任务 172
一、建立年度目标 172
二、制定政策 173
三、配置资源 174
第三节 战略实施模式 179
一、指挥型 179
二、变革型 180
三、合作型 180
四、文化型 181
五、增长型 181
第四节 战略实施体系 182
一、战略地图 182
二、战略实施支持系统 186
本章小结 187
复习与思考 187

第十章 领导行为、组织结构和企业文化 189
【学习要点及目标】 189
【导入案例】以变应变：阿里巴巴的组织架构变革 189
第一节 领导行为 190
一、战略赋能管理 190
二、战略激励管理 192
三、战略变革管理 194
第二节 组织结构 196
一、组织结构类型与战略优劣势 196
二、战略与组织结构的关系 196
三、组织结构的战略性调整与变革 198
第三节 企业文化 201
一、企业文化与战略的关系 201
二、企业文化与战略的匹配方式 202
三、培育与战略匹配的企业文化 203
本章小结 204
复习与思考 204

第十一章 战略评价与控制 206
【学习要点及目标】 206
【导入案例】中交地产从重资产开发到轻资产运营的转型之路 206
第一节 战略评价 207
一、战略评价的内涵与类型 207
二、战略评价的目的及标准 208
三、战略评价的流程与内容 209
四、战略评价的决策矩阵 210
五、战略评价的方法 211
第二节 战略控制 213
一、战略控制的内涵与类型 213
二、战略实施控制系统 214
三、战略控制的方法 215
四、战略控制的手段 216
本章小结 217
复习与思考 218

更新勘误表和配套资料索取示意图 219

参考文献 220