目录
第 1章　导论　1
1.1　创业与创业管理　1
1.1.1　创业的概念　1
1.1.2　创业的行为逻辑　2
1.1.3　创业过程的关键要素　2
1.1.4　创业管理　4
1.2　创新与创业管理　7
1.2.1　创新的概念　7
1.2.2　创新的体系与方法　8
1.2.3　创新与创业管理的关系　11
1.3　创业的主要类型　13
1.3.1　基于创业投入的分类　13
1.3.2　基于创业产出的分类　14
本章小结　15
思考题　15
案例讨论　15
针对大学生创业的不同观点　15
第 2章　创业者与创业团队　17
2.1　创业者及其特质　17
2.1.1　创业者的创业动机　17
2.1.2　创业者的素质与能力　19
2.2　创业团队及组建　23
2.2.1　创业团队的概念　23
2.2.2　创业团队的组建　23
2.2.3　创业团队的开发　27
2.3　创业团队的激励　29
2.3.1　激励的概念及原则　29
2.3.2　相关人员的激励措施　32
本章小结　40
思考题　40
案例讨论　41
大光与V2视觉摄影　41
第3章　创业机会与创业风险　43
3.1　创业机会概述　43
3.1.1　创业机会的概念与特征　43
3.1.2　创业机会的来源　44
3.1.3　创业机会的类型　45
3.2　创业机会的识别　47
3.2.1　创业机会识别的影响因素　47
3.2.2　创业机会识别的过程　48
3.2.3　创业机会识别的方法　49
3.3　创业机会的评价　50
3.3.1　创业机会的评价内容　51
3.3.2　创业机会的评价方法　56
3.4　创业风险的识别与评估　57
3.4.1　创业风险的构成与分类　57
3.4.2　创业风险的管理策略　59
本章小结　63
思考题　63
案例讨论　64
杨树军的创业经历　64
第4章　创业资源与融资管理　66
4.1　创业资源概述　66
4.1.1　创业资源的内涵与种类　66
4.1.2　创业资源的独特性和作用　69
4.1.3　创业企业发展初级阶段的资源需求及影响因素　70
4.1.4　创业资源获取的途径与获取策略　71
4.2　创业融资管理　73
4.2.1　创业融资的概念与特点　73
4.2.2　创业融资的步骤　74
4.2.3　创业融资的类型　75
4.2.4　创业融资的渠道　76
4.2.5　创业融资的阶段性策略　81
4.3　创业资金估算　83
4.3.1　创业前期投资估算　84
4.3.2　创业企业营运资金及利润估算　85
4.3.3　企业基本财务报表　86
本章小结　90
思考题　90
案例讨论　90
案例1　摩托车修理厂的资源筹措　90
案例2　郑海涛的三次创业融资故事　91
案例3　创业资金计算　93
第5章　商业模式的开发与评估　94
5.1　商业模式的概念与特征　94
5.1.1　商业模式的基本问题　94
5.1.2　商业模式的概念　95
5.1.3　商业模式的特征　96
5.2　商业模式的开发　98
5.2.1　商业模式的逻辑　98
5.2.2　商业模式的开发方法　99
5.2.3　商业模式的设计框架　100
5.2.4　商业模式的常见类型　106
5.3　商业模式的评估　112
5.3.1　商业模式的评估准则　112
5.3.2　商业模式的SWOT评估　113
本章小结　116
思考题　116
案例讨论　117
案例1　途牛网　117
案例2　力美互动广告有限公司　118
第6章　新企业设立　120
6.1　新企业法律组织形式及选择　120
6.1.1　企业法律组织的形式　121
6.1.2　企业法律组织形式的选择　125
6.2　企业名称与企业选址　129
6.2.1　企业名称　129
6.2.2　企业选址　132
6.3　新企业设立的程序　134
6.3.1　新企业注册登记前的手续　135
6.3.2　工商注册登记　137
6.3.3　新企业注册登记后的手续　141
6.4　企业组织机构与公司治理结构　145
6.4.1　企业组织机构　146
6.4.2　公司治理结构　151
本章小结　155
思考题　155
案例讨论　155
案例1　设立中的苹果电脑公司　155
案例2　合作设立分公司的失败　157
第7章　商业计划书　159
7.1　商业计划书概述　159
7.1.1　商业计划书的概念　159
7.1.2　商业计划书的特征　159
7.1.3　商业计划书的功能　160
7.1.4　商业计划书的分类　161
7.2　商业计划书的撰写　162
7.2.1　商业计划书的构成要素　162
7.2.2　商业计划书的撰写原则　163
7.2.3　商业计划书的陈述与使用　165
7.2.4　商业计划书的撰写技巧　166
7.3　商业计划书的结构与内容　167
7.3.1　商业计划书的结构　167
7.3.2　商业计划书的撰写内容　168
本章小结　175
思考题　175
案例讨论　175
案例1　PAF公司商业计划执行摘要　175
案例2　“即食泡菜”项目商业计划书　177
第8章　初创企业管理　181
8.1　企业生命周期及初创企业的基本问题　181
8.1.1　企业生命周期　181
8.1.2　初创企业的优势及问题　183
8.2　初创企业的运营管理　184
8.2.1　企业运营过程　184
8.2.2　企业运营系统的管理层次　185
8.2.3　不同类型创业企业运营过程的差别　186
8.3　初创企业的市场营销　187
8.3.1　辨别买方行为　187
8.3.2　选择合适的分销渠道　188
8.3.3　构建销售队伍　188
8.3.4　销售技巧　189
8.4　初创企业的财务控制　190
8.4.1　确立正确的财务管理理念　190
8.4.2　控制好财务关键点　191
8.4.3　对资金进行有效控制　192
8.4.4　制定实施恰当的财务战略　193
本章小结　194
思考题　194
案例讨论　194
常见的五大“小企业病”　194
第9章　企业成长管理　198
9.1　企业成长的概念及特征　198
9.1.1　格雷纳的企业成长模型　198
9.1.2　成长的概念及特征　199
9.1.3　企业快速成长过程中的风险及问题　200
9.2　企业成长模式　203
9.2.1　建立合资企业　203
9.2.2　收购　204
9.2.3　兼并　205
9.2.4　杠杆收购　205
9.2.5　特许经营　206
9.3　企业成长战略　210
9.3.1　创业企业战略管理的基本点　210
9.3.2　创业企业适用战略　212
本章小结　215
思考题　215
案例讨论　215
高科技行业现行的成长策略能否奏效　215
第 10章　企业再创业管理　218
10.1　创业再创业概述　218
10.1.1　再创业的涵义　218
10.1.2　企业再创业的动因　218
10.1.3　企业再创业的本质　220
10.1.4　企业再创业的特征　221
10.1.5　企业再创业与个体创业活动的比较　222
10.1.6　企业再创业的类型　223
10.2　企业再创业活动的开展　226
10.2.1　确定愿景　227
10.2.2　鼓励创新　227
10.2.3　组建创业团队　228
10.2.4　构建有利于内部创业的环境　228
10.2.5　完成创业活动　229
10.3　企业再创业的障碍及管理策略　229
10.3.1　传统管理模式对企业再创业的阻碍　229
10.3.2　促进企业再创业的管理策略　232
本章小结　233
思考题　234
案例讨论　234
成熟企业追求新平台的教训　234
参考文献　237