21世纪高等学校经济管理类规划教材-名家精品系列

财务管理——原理、案例与实践

最抢手的教材;21世纪高等学校经济管理类规划教材---高校系列;普通高等教育“十二五”国家级规划教材
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李延喜、张悦玫、王哲兵 (编著) 978-7-115-39608-2

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1. 内容浅显易懂。克服深奥的理论教材缺点。
2. 突出案例教学。融合企业实例,便于学以致用。
3. 吸取国际最新的研究动态。纳入最新的财务管理理论,与时俱进。
4. 完善学习效果。每个章节均附有大量习题和案例,适合学生课后练习;每章都附有引导案例和学习目标,指出本章重点和学习计划。

内容摘要


本书吸收了最新的财务管理理论和研究动态,系统介绍了财务管理理论、方法和技术。全书共分为五部分(16 章),第一部分为企业财务管理概述,第二部分为企业筹资管理部分,第三部分为企业投资管理部分,第四部分为企业业绩管理部分,第五部分为企业财务战略与控制。

目录




第 一部分 企业财务管理概述
第 1章 绪论 2
【引导案例】 2
【学习目标】 2
1.1 财务管理的概念和内容 3
1.1.1 财务管理的产生和发展 3
1.1.2 财务管理的基本理念 4
1.1.3 企业财务活动 5
1.1.4 企业财务关系 8
1.2 企业财务管理目标 9
1.3 财务管理的环境 11
1.3.1 财务管理的内部环境 11
1.3.2 财务管理的外部环境 11
1.4 财务管理的组织与执行 12
1.4.1 财务管理组织 12
1.4.2 财务管理的执行环节 13
【讨论案例】 14
【关键词语】 16
复习思考题 16
第 2章 货币时间价值 18
【引导案例】 18
【学习目标】 18
2.1 货币时间价值概述 19
2.2 货币时间价值的意义 19
2.3 货币时间价值的计算 20
2.3.1 现金流图 21
2.3.2 单利的现值和终值 21
2.3.3 复利的现值和终值 21
2.3.4 年金的现值和终值 24
2.4 风险、收益与通货膨胀 28
2.4.1 风险与收益 29
2.4.2 利率与通货膨胀 34
【讨论案例】 37
【专栏或者介绍】 38
【关键词语】 38
复习思考题 39
第 二部分 企业筹资管理
第3章 筹资概述 42
【引导案例】 42
【学习目标】 42
3.1 企业筹资的动机与要求 43
3.1.1 企业筹资的动机 43
3.1.2 企业筹资的要求 44
3.2 筹资渠道与筹资方式 45
3.2.1 企业筹资的基本原则 45
3.2.2 企业筹资渠道 46
3.2.3 企业筹资方式 48
3.3 资金需求量的预测 49
3.3.1 筹资数量预测的基本依据 50
3.3.2 资金需要量的定性预测法 50
3.3.3 资金需要量的定量预测法 52
【讨论案例】 57
【专栏或者介绍】 57
【关键词语】 58
复习思考题 58
第4章 债务筹资 60
【引导案例】 60
【学习目标】 60
4.1 商业信用筹资 61
4.1.1 应付账款 61
4.1.2 商业票据 63
4.1.3 预收账款 65
4.1.4 商业信用的利弊分析 65
4.2 借款筹资 66
4.2.1 短期借款 66
4.2.2 长期借款 70
4.2.3 借款的特点 71
4.3 债券筹资 71
4.3.1 债券的种类 72
4.3.2 债券的发行价格 72
4.3.3 债券的信用等级 72
4.3.4 债券筹资的特点 73
4.3.5 可转换债券 74
4.4 其他筹资方式 77
4.4.1 租赁筹资 77
4.4.2 BOT筹资 79
4.4.3 ABS筹资 80
【讨论案例】 81
【专栏或者介绍】 82
【关键词语】 84
复习思考题 84
第5章 股权筹资 87
【引导案例】 87
【学习目标】 87
5.1 吸收直接投资 88
5.1.1 吸收直接投资的概念 88
5.1.2 吸收直接投资的类型 88
5.1.3 吸收直接投资的程序 90
5.1.4 吸收直接投资的优缺点 91
5.2 普通股筹资 92
5.2.1 普通股的概念和种类 92
5.2.2 股票的发行与上市 95
5.2.3 普通股筹资的优缺点 101
5.3 优先股筹资 102
5.3.1 优先股的特征 102
5.3.2 优先股的分类 103
5.3.3 优先股筹资的优缺点 104
5.4 留存收益筹资 104
5.4.1 留存收益的特征 104
5.4.2 留存收益的分类 105
5.4.3 留存收益筹资的优缺点 105
【讨论案例】 106
【专栏或者介绍】 107
【关键词语】 108
复习思考题 108
第三部分 企业投资管理
第6章 资本成本与资本结构 111
【引导案例】 111
【学习目标】 111
6.1 资本成本 112
6.1.1 资本成本概述 112
6.1.2 个别资本成本 113
6.1.3 综合资本成本 118
6.1.4 边际资本成本 119
6.2 企业杠杆原理 121
6.2.1 经营杠杆和经营风险 121
6.2.2 财务杠杆与财务风险 123
6.2.3 联合杠杆与复合风险 125
6.3 资本结构 125
6.3.1 影响资本结构的因素 125
6.3.2 资本结构理论 126
6.3.3 **佳资本结构的确定 129
【讨论案例】 131
【专栏或者介绍】 132
【关键词语】 133
复习思考题 133
第7章 项目投资决策方法 135
【引导案例】 135
【学习目标】 136
7.1 现金流量 136
7.1.1 现金流量的概念 137
7.1.2 现金流量的估算 137
7.2 净现值法 140
7.2.1 净现值概述 141
7.2.2 净现值计算方法 141
7.3 内部报酬率和现值指数 142
7.3.1 内部报酬率计算方法 142
7.3.2 现值指数计算方法 144
7.4 投资回收期法 145
7.4.1 静态投资回收期法 145
7.4.2 投资回收期的折现方法 146
7.5 会计报酬率法 147
7.6 投资敏感性分析 148
7.6.1 敏感性分析的含义 148
7.6.2 敏感性分析的步骤 148
7.6.3 敏感性分析的分类 150
【讨论案例】 151
【专栏或者介绍】 152
【关键词语】 153
复习思考题 153
第8章 证券投资估价 155
【引导案例】 155
【学习目标】 156
8.1 债券投资估价 156
8.1.1 我国债券发行的特点 157
8.1.2 债券价值的影响因素 158
8.1.3 债券的估价方法 158
8.1.4 可转换债券价值评估 160
8.2 股票投资估价 161
8.2.1 股票估价的折现模型 162
8.2.2 市盈率模型 163
8.2.3 市净率模型 164
8.3 利率对证券投资的影响 164
8.3.1 利率对投资决策的影响 165
8.3.2 利率对证券价格的影响 165
【讨论案例】 166
【专栏或者介绍】 167
【关键词语】 170
复习思考题 170
第9章 投资风险管理 172
【引导案例】 172
【学习目标】 173
9.1 风险分析与方法 173
9.1.1 项目的风险分类 174
9.1.2 项目风险分析方法 175
9.2 投资组合与风险分散 177
9.2.1 证券组合的预期报酬率和
 标准差 177
9.2.2 投资组合的风险计量 179
9.2.3 风险资产的定价 180
9.3 风险定价模型 181
9.3.1 资本资产定价模型 181
9.3.2 套利定价模型 184
【讨论案例】 185
【专栏或者介绍】 188
【关键词语】 189
复习思考题 189
第四部分 企业业绩管理
第 10章 业绩与考核管理 192
【引导案例】 192
【学习目标】 192
10.1 责任中心与考核指标 193
10.1.1 成本中心 193
10.1.2 利润中心 195
10.1.3 投资中心 196
10.2 绩效考核 197
10.2.1 绩效考核的形式 198
10.2.2 企业绩效考核方法 198
10.3 EVA与BSC考核 200
10.3.1 EVA方法 200
10.3.2 BSC方法 203
【讨论案例】 206
【专栏或者介绍】 207
【关键词语】 207
复习思考题 207
第 11章 公司股利分配管理 210
【引导案例】 210
【学习目标】 211
11.1 股利分配概述 211
11.1.1 利润分配原则 211
11.1.2 股利分配制度 212
11.2 股利分配内容 213
11.2.1 股利分配项目 213
11.2.2 股利支付方式 213
11.2.3 利润分配的顺序 214
11.2.4 股利分配流程 215
11.3 股利分配政策的理论与实践 216
11.3.1 股利分配政策的相关理论 216
11.3.2 股利分配政策的实践 218
11.4 股票分割与合并 221
11.4.1 股票分割 221
11.4.2 股票合并 222
【讨论案例】 222
【专栏或者介绍】 224
【关键词语】 226
复习思考题 226
第五部分 企业财务战略与
控制
第 12章 财务战略 230
【引导案例】 230
【学习目标】 230
12.1 企业战略与财务战略 231
12.1.1 企业战略概述 231
12.1.2 财务战略的含义及作用 232
12.1.3 企业战略与财务战略的
 关系 234
12.2 财务战略的内容 234
12.2.1 筹资战略 234
12.2.2 投资战略 236
12.2.3 收益分配战略 237
12.3 财务战略管理流程 239
12.3.1 财务战略的制订 239
12.3.2 财务战略的实施 240
12.3.3 财务战略的评价 241
【讨论案例】 242
【专栏或者介绍】 243
【关键词语】 243
复习思考题 243
第 13章 财务规划 245
【引导案例】 245
【学习目标】 245
13.1 利润规划 246
13.1.1 本量利分析 246
13.1.2 盈亏平衡分析 251
13.1.3 影响因素变动分析 252
13.1.4 敏感分析 254
13.2 全面预算体系 255
13.2.1 全面预算的内涵 255
13.2.2 全面预算的方法 256
13.2.3 经营预算的编制 257
13.2.4 财务预算的编制 260
13.2.5 财务预算的考核 262
【讨论案例】 263
【专栏或者介绍】 264
【关键词语】 264
复习思考题 264
第 14章 财务控制 267
【引导案例】 267
【学习目标】 267
14.1 财务控制概述 268
14.1.1 财务控制的概念及目标 268
14.1.2 财务控制特征 268
14.1.3 财务控制方式 268
14.2 采购中的财务控制 269
14.2.1 采购审批制度 270
14.2.2 采购价格管理 270
14.2.3 商业信用的**大限度使用 271
14.2.4 采购绩效考核与评价 271
14.3 销售中的财务控制 272
14.3.1 销售预算控制 272
14.3.2 制订信用政策 273
14.3.3 销售收入与实物控制 273
14.3.4 应收账款控制 273
14.4 生产中的财务控制 274
14.4.1 成本控制概述 274
14.4.2 标准成本控制系统 275
14.4.3 标准成本的制订 276
14.4.4 成本差异的计算分析 278
【讨论案例】 280
【专栏或者介绍】 281
【关键词语】 281
复习思考题 282
第 15章 流动资产管理 284
【引导案例】 284
【学习目标】 284
15.1 现金管理 285
15.1.1 现金的概念 285
15.1.2 企业现金管理的目标和
 内容 285
15.1.3 现金管理主要环节 286
15.2 应收账款管理 291
15.2.1 应收账款的成本 291
15.2.2 应收账款的政策 292
15.2.3 应收账款的日常控制 294
15.2.4 应收账款的日常管理 295
15.3 存货和其他流动资产管理 296
15.3.1 存货含义及其分类 296
15.3.2 存货管理的要求 297
15.3.3 存货经济订购批量管理 297
15.3.4 存货日常管理 300
15.3.5 其他流动资产管理 301
【讨论案例】 301
【专栏或者介绍】 301
【关键词语】 302
复习思考题 302
第 16章 财务困境与企业并购 305
【引导案例】 305
【学习目标】 306
16.1 财务困境概述 306
16.1.1 财务困境定义 306
16.1.2 财务困境分类 307
16.1.3 财务困境的预警方法 308
16.2 财务困境管理办法 309
16.2.1 财务困境管理的一般模式 309
16.2.2 我国企业财务困境的管理 310
16.3 兼并与收购 311
16.3.1 兼并与收购的定义 311
16.3.2 并购的类型 312
16.3.3 并购的协同效应 313
16.4 并购中企业价值计量 316
16.4.1 企业自我价值计量 317
16.4.2 目标企业的价值计量 317
16.4.3 并购后的联合企业价值 317
16.5 并购的防御与反抗 317
16.5.1 并购的风险 317
16.5.2 规避风险的方法 318
16.5.3 并购防御 318
16.5.4 并购防御的成本与收益
 分析 319
16.5.5 "毒丸"防御计划 321
【讨论案例】 322
【专栏或者介绍】 323
【关键词语】 323
复习思考题 323

第 1章 习题参考答案 325
第 2章 习题参考答案 325
第3章 习题参考答案 326
第4章 习题参考答案 327
第5章 习题参考答案 330
第6章 习题参考答案 331
第7章 习题参考答案 332
第8章 习题参考答案 334
第9章 习题参考答案 334
第 10章 习题参考答案 336
第 11章 习题参考答案 337
第 12章 习题参考答案 337
第 13章 习题参考答案 338
第 14章 习题参考答案 340
第 15章 习题参考答案 342
第 16章 习题参考答案 343




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作者介绍

李延喜,管理学博士、教授、博士生导师,厦门大学会计学博士后,中国注册会计师、中国注册资产评估师,大连理工大学管理与经济学部党委书记,兼经济学院院长,入选教育部新世纪人才计划以及辽宁省百千万人才工程“百人计划”,教育部2013年教学指导委员会委员。

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