互联网销售(AI+微课版)

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姚大伟 , 曹琳 (主编) 978-7-115-66470-9

关于本书的内容有任何问题,请联系 侯潇雨

1. 新专标课程配套教材,内容涵盖互联网销售流程管理与创新实践。
2. 面向岗位需求,突出AI+理念,讲解智能客服、人工智能训练师等。
3. 案例驱动、实战导向、资源丰富,配套教案、教学大纲、课程标准、PPT、微课视频等。

内容摘要

互联网销售能够突破地域限制、提高营销效率,并降低运营成本,促进企业的数字化转型,为企业的可持续发展注入新的活力。本书以互联网销售的流程管理与创新实践为主线,系统地介绍了互联网销售的策略、方法与技巧,共分为10个项目,内容包括互联网销售概述、互联网销售分析、售前服务与管理、售中服务与管理、售后服务与管理、直播销售与管理、智能客服系统、销售数据分析、客户关系维护,以及销售管理。
本书内容新颖,案例丰富,既可作为高等职业院校电子商务、市场营销等专业相关课程的教材,也适合企业管理人员、销售培训师,以及对互联网销售感兴趣的读者阅读参考。

目录

项目一 互联网销售概述 1
案例导入:红米Note 14 Pro上市,互联网销售助推销量翻倍 2
任务一 认识互联网销售岗位 2
一、互联网销售的类型 2
二、互联网销售的职责 6
案例链接:加加食品闪耀“年货节”,多平台联动创佳绩 7
三、互联网销售岗位与其他岗位的关系 8
任务二 互联网销售能力与素质要求 9
一、互联网销售的业务知识要求 9
二、互联网销售的素质要求 10
项目实训:小米SU7互联网销售分析 12
巩固提高 12
项目二 互联网销售分析 14
案例导入:安踏——从客户需求出发,凭大数据与社交媒体评价重塑销售策略 15
任务一 商品分析 16
一、商品特点分析 16
二、商品卖点分析 18
案例链接:完美日记——用创新科技与文化底蕴打造高品质美妆产品 20
任务二 客户分析 22
一、客户类型分析 22
二、客户需求分析 24
三、客户购买力分析 25
四、客户决策过程分析 27
任务三 销售漏斗的建立 28
一、销售漏斗的作用 28
二、创建销售漏斗的方法 29
项目实训:分析并提炼小米15系列智能手机的商品卖点 32
巩固提高 32
项目三 售前服务与管理 34
案例导入:得物App——AR技术赋能购物新体验 35
任务一 客户的接待 36
一、迎接问好 36
二、回复客户的咨询 39
任务二 关联商品的推荐 40
一、挖掘客户需求 40
二、合理推荐商品 42
案例链接:懂你“贪吃”又想瘦,饿了么和Keep陪你疯 44
任务三 客户疑虑的处理 45
一、消除客户对商品质量与价格的疑虑 45
二、消除客户对物流的疑虑 48
案例链接:澳柯玛携手京东物流,冷链无忧“链”通客户心 51
三、消除客户对售后服务的疑虑 52
案例链接:OPPO A2 Pro“四年电保”翻新篇 54
任务四 订单的记录与整理 54
一、确认订单 54
二、备注订单 56
项目实训:佰客屋售前服务调研与分析 57
巩固提高 57
项目四 售中服务与管理 59
案例导入:京东超市“智配”售中,贴心服务即时达 60
任务一 引导客户支付 60
一、挑选未支付订单 60
二、分析未支付原因 61
三、引导客户支付的措施 63
任务二 订单的处理 64
一、确认并核对订单信息 64
二、确定并联系物流公司 66
案例链接:极兔快递助力,红卫日化展国货魅力 67
三、为商品打包 68
案例链接:蒙牛携手陶氏,引领创新包装可持续发展新潮流 70
四、发货并跟踪物流 71
五、发送短信关怀 73
项目实训:喜之郎集团售中服务调研与分析 76
巩固提高 77
项目五 售后服务与管理 79
案例导入:酷菠萝,跨界合作造福利 80
任务一 客户信息的跟踪 80
一、跟踪客户商品使用情况 81
案例链接:AI赋能美妆,茉颜定制打造精准皮肤解决方案 81
二、收集客户反馈信息 84
任务二 普通售后问题的处理 87
一、处理查单、查件问题 87
二、处理退换货、退款问题 88
案例链接:网购4台手机,“七天无理由退货”无效 91
三、处理商品维修问题 93
四、处理商品评价问题 93
任务三 纠纷的处理 95
一、分析产生纠纷的原因 95
二、处理纠纷的策略 97
案例链接:11.96元网购,“仅退款”惹出800元风波 98
任务四 客户投诉的处理 98
一、处理客户投诉的原则 99
二、处理客户投诉的策略 99
案例链接:抖音商家被指以次充好,黑猫投诉平台成为消费者发声地 101
三、避免产生投诉的策略 102
项目实训:晨光文具售后服务调研与分析 103
巩固提高 104
项目六 直播销售与管理 106
案例导入:活力28——老牌国货的直播逆袭 107
任务一 直播销售活动的筹备 108
一、直播团队的组建 108
二、直播商品的规划 110
三、直播场景的搭建 112
四、数字直播间的搭建 114
案例链接:数字直播赋能,徐福记开启直播营销新时代 115
任务二 直播销售话术的设计 116
一、直播销售话术的基本要求 116
二、互动话术的设计 117
三、促单话术的设计 118
四、商品讲解话术的设计 119
案例链接:科沃斯直播,营销话术点亮智能扫地机器人新风采 120
任务三 直播销售活动的管理 120
一、直播销售活动设计 120
案例链接:小米13系列直播发布会,展示设计与徕卡影像的融合 121
二、直播间流量运营 122
三、直播间氛围管理 124
四、直播间评论管理 126
任务四 主播形象的管理 127
一、主播妆发管理 127
二、主播服装管理 128
三、主播体态管理 128
案例链接:韩束主播,用专业形象为品牌代言 129
四、主播镜头感的培养 130
项目实训:美的集团直播销售分析 131
巩固提高 131
项目七 智能客服系统 133
案例导入:Live800智能客服系统,体验经济下的企业服务新引擎 134
任务一 初识智能客服系统 135
一、智能客服系统的主要功能 135
二、智能客服系统与传统客服系统的区别 136
三、智能客服系统的价值 137
任务二 智能客服机器人的应用 138
一、智能客服机器人的优势 138
二、智能客服机器人的设置 138
案例链接:携程智能客服“心灵感应”,猜你所想,答你所问 141
任务三 人工智能训练师 142
一、人工智能训练师的工作内容 142
二、人工智能训练师的岗位要求 142
三、人工智能训练师的职业前景 145
项目实训:分析京东客服机器人的优势与设置流程 146
巩固提高 146
项目八 销售数据分析 148
案例导入:格力——数据背后的销售密码 149
任务一 初识销售数据分析 149
一、销售数据分析的基本流程 150
二、销售数据分析的常用方法 155
任务二 销售数据分析的内容 163
一、整体销售分析 163
二、区域分析 165
三、产品线分析 167
案例链接:华为——从数据端切入,定位产品方向 168
四、价格体系分析 168
项目实训:小米手机电商平台销售数据分析 171
巩固提高 171
项目九 客户关系维护 173
案例导入:西遇——精准维护客户关系,驱动业绩增长 174
任务一 客户的识别与分类 175
一、客户的识别 175
二、客户的分类 176
任务二 会员管理体系的运营 178
一、会员体系类型的选择 178
二、会员体系等级的设计 180
三、入会门槛的设计 183
四、会员权益的设计 184
五、会员营销活动的设计 186
案例链接:心相印,吸纳会员的“心”方法 188
任务三 社群的运营 188
一、社群的建立 188
二、社群的管理 192
案例链接:茶百道——以福利为引,筑社群之基 198
任务四 客户关系管理系统的应用 199
一、客户关系管理系统的作用 199
二、客户关系管理系统的类型 201
三、客户关系管理系统的选择 203
项目实训:喜茶会员体系设计分析 205
巩固提高 206
项目十 销售管理 207
案例导入:华为Pura 70促销,授权渠道迎来新机遇 208
任务一 销售人员管理 208
一、销售人员绩效考核 208
二、销售人员的激励 213
任务二 销售服务质量管理 216
一、销售服务质量管理的原则 216
二、客户满意度的衡量 219
任务三 销售票据管理 222
一、账单的管理 222
二、发票的开具与管理 224
案例链接:小米商城,发票管理的智能化典范 226
项目实训:海尔集团销售人员管理分析 227
巩固提高 227

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作者介绍

姚大伟,教授,上海思博职业技术学院副校长、思博学院创新创业学院院长。 曹琳,江苏省南通中等专业学校财经商贸系主任。 徐建宁,厦门网中网软件有限公司副总裁。 何炜,陇南师范学院电子商务学院党总支书记。

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