大学生创新创业

创业管理,大学生创新创业基础,创业
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刘建华 薛红志 (作者) 978-7-115-61629-6

关于本书的内容有任何问题,请联系 刘向荣

视角独特。以培养创新思维为导向,以创业行动为情境,提升读者的综合素质和能力。
学以致用。以解决创业关键问题为主线,以创业活动的普遍规律为基础,结合本土创业案例,指导读者创业实践。
资源丰富。以立德树人、培根铸魂为宗旨,以打造全方位学习体系为目标,提供微课视频、思政教学设计、实训指导、在线题库等数字资源。

内容摘要

本书以学以致用为编写原则,以创业过程为编写主线,注重案例和实训教学。本书系统介绍了创业管理的理论、方法与实践,共4篇11章。第1篇为基础篇,系统阐述了创业、创业活动及创业环境等内容;第2篇为行动篇,系统阐述了成为创业者、识别创业机会、组建创业团队、选择创业企业类型及创业模式、撰写与陈述创业计划、开展创业融资等内容;第3篇为管理篇,系统阐述了成立新创企业、管理新创企业等内容;第4篇为专题篇,系统阐述了大学生创业和网络创业等内容。本书应用型特色鲜明,编写体例丰富,书中有学习目标、开篇引例、微课堂、创业案例、课堂讨论、阅读资料、延伸学习、本章实训、本章习题、案例讨论等模块。
本书既可作为本科院校及各类职业院校创新创业课程的教材,也可作为创新创业培训用书和立志创业的相关人员的参考书。

目录

第 1 篇 基础篇
第 1章创业导论 /2
开篇引例 “老干妈”陶华碧的创业经 /3
1.1 创业及创业活动概述 /3
1.1.1 创业的含义 /3
1.1.2 创业活动的基本特点 /4
1.1.3 创业活动的特殊性 /5
1.2 创业的基本要素 /6
1.2.1 创业者 /7
1.2.2 创业机会 /7
1.2.3 创业资源 /10
1.2.4 创业方式 /12
1.3 创业环境 /12
1.3.1 创业环境的含义 /12
1.3.2 创业环境的类别 /13
1.3.3 创业环境对创业活动的影响 /15
1.4 创业的过程 /16
1.4.1 创业过程的概念 /16
1.4.2 创业过程中的不同阶段及任务 /16
本章实训 /18
本章习题 /19
案例讨论 “95 后”大学生养蜜蜂酿造甜蜜事业 /20
第 2 篇 行动篇
第 2章成为创业者 /23
开篇引例 大疆创始人汪滔的创业故事 /24
2.1 创业者画像 /24
2.1.1 创业者的类型 /24
2.1.2 创业者的特征 /26
2.2 创业者的创业动机与能力要求 /27
2.2.1 创业者的创业动机 /27
2.2.2 创业者的能力要求 /30
2.3 成为创业者的前期准备 /32
2.3.1 认清创业的风险与压力 /33
2.3.2 做好创业前的自我评估 /34
2.3.3 评估创业时机 /34
本章实训 /35
本章习题 /36
案例讨论 玻璃大王曹德旺的创业之路 /37
第3章识别创业机会 /38
开篇引例 从政府工作报告中找到创业机会 /39
3.1 创业机会的来源与类型 /39
3.1.1 创业机会的来源 /39
3.1.2 创业机会的类型 /41
3.2 创业机会的识别 /42
3.2.1 创业机会识别的影响因素 /42
3.2.2 创业机会识别的过程 /43
3.2.3 创业机会识别的方法 /44
3.3 创业机会的评价 /46
3.3.1 创业机会的定性评价法 /47
3.3.2 创业机会的定量评价法 /47
3.3.3 综合可行性评价方法 /49
本章实训 /50
本章习题 /50
案例讨论 卓才仁:借势绿色发展新动能,紧抓新能源运输风口 /51
第4章 组建创业团队 /53
开篇引例 D 公司的二次创业 /54
4.1 创业团队概述 /54
4.1.1 创业团队的概念 /54
4.1.2 创业团队的构成要素 /55
4.2 创业团队的组建与管理 /56
4.2.1 创业团队的组建 /56
4.2.2 创业团队的管理 /59
4.3 创业团队的社会责任 /61
4.3.1 创业团队社会责任的含义及体现 /61
4.3.2 创业团队社会责任的履行 /62
本章实训 /63
本章习题 /64
案例讨论 腾讯创业五兄弟:团队创造奇迹 /65
第5章 选择创业企业类型及创业模式 /67
开篇引例 民企该如何传承 /68
5.1 创业企业类型 /69
5.1.1 独立创业 /69
5.1.2 家族创业 /72
5.1.3 合伙创业 /80
5.1.4 团队创业 /83
5.2 创业模式 /85
5.2.1 创业模式概述 /85
5.2.2 创业模式设计 /85
5.2.3 创业模式选择 /87
本章实训 /90
本章习题 /91
案例讨论 一块小抹布擦亮大世界: 李莉芬、李宏伟夫妻的创业故事 /92
第6章 撰写与陈述创业计划 /94
开篇引例 “二马”的创业计划 /95
6.1 创业计划概述 /95
6.1.1 创业计划的概念 /95
6.1.2 创业计划的作用 /96
6.1.3 创业计划与风险投资 /96
6.2 创业计划的撰写 /97
6.2.1 创业计划撰写的原则 /97
6.2.2 创业计划的内容 /97
6.2.3 创业计划撰写的步骤与方法 /100
6.2.4 创业计划撰写的注意事项 /101
6.3 创业计划陈述 /102
6.3.1 创业计划陈述的重要性 /102
6.3.2 创业计划陈述的程序 /102
6.3.3 成功的创业计划陈述 /103
本章实训 /105
本章习题 /105
案例讨论 张华的创业计划 /106
第7章 开展创业融资 /108
开篇引例 字节跳动公司的融资历程 /109
7.1 创业融资概述 /109
7.1.1 创业融资规划 /110
7.1.2 创业融资的困难和风险 /111
7.2 创业融资渠道 /112
7.2.1 私人资本融资 /112
7.2.2 机构融资 /113
7.2.3 政府背景融资 /115
7.2.4 互联网融资 /116
7.3 创业融资谈判的内容与技巧 /117
7.3.1 创业融资谈判的内容 /117
7.3.2 创业融资谈判的技巧 /118
本章实训 /118
本章习题 /119
案例讨论 牛根生的创业资源整合与融资 /120
第 3 篇 管理篇
第8章 成立新创企业 /123
开篇引例 “互联网医疗”大时代中的阿里健康 /124
8.1 认识企业 /125
8.1.1 企业的概念 /125
8.1.2 企业的特征 /125
8.1.3 企业的分类 /126
8.2 成立新企业的相关法律 /126
8.2.1 成立新企业的法律因素 /127
8.2.2 企业的法律组织形式 /129
8.3 新创企业的组织形式选择与设立 /133
8.3.1 新创企业的组织形式选择 /133
8.3.2 新创企业的设立 /135
本章实训 /137
本章习题 /137
案例讨论 “饿了么”外卖平台的创立 /138
第9章 管理新创企业 /140
开篇引例 海康威视:坚持走到田间地头 赚技术创新的钱 /141
9.1 新创企业管理概述 /141
9.1.1 新创企业管理的含义与特点 /142
9.1.2 新创企业管理的内容 /143
9.1.3 新创企业管理面临的挑战 /143
9.2 新创企业的运营管理 /144
9.2.1 新创企业的组织与人力资源管理 /144
9.2.2 新创企业的市场营销管理 /146
9.2.3 新创企业的财务管理 /150
9.2.4 新创企业的生产运作管理 /151
9.3 新创企业的成长管理 /153
9.3.1 企业成长的生命周期 /153
9.3.2 企业成长面临的问题 /154
9.3.3 企业成长的模式选择 /156
9.3.4 企业成长的战略管理 /157
本章实训 /159
本章习题 /159
案例讨论 水发集团——从“一穷二白”到“千亿产业”! /160
第 4 篇 专题篇
第 10 章 大学生创业 /163
开篇引例 三位在校大学生的创业故事 /164
10.1 认清大学生创业的优势和劣势 /165
10.1.1 大学生创业的优势 /165
10.1.2 大学生创业的劣势 /167
10.2 选择适合大学生创业的项目 /168
10.2.1 创业项目的含义与特征 /168
10.2.2 创业项目选择的基本要求 /170
10.2.3 适合大学生创业的常见项目 /170
10.3 做好创业的前期准备 /173
10.3.1 创业准备的定义 /173
10.3.2 大学生创业的前期准备 /173
本章实训 /176
本章习题 /177
案例讨论 把“诗和远方”留在家乡—— 大学生杨永奇的创业故事 /178
第 11 章 网络创业 /180
开篇引例 返乡进城务工人员直播带货实现全体村民创业梦想 /181
11.1 网络创业概述 /182
11.1.1 网络创业背景 /182
11.1.2 网络创业的特点和优势 /183
11.2 网络创业的主要模式 /185
11.2.1 传统电子商务创业模式 /185
11.2.2 “互联网 + 传统产业”创业模式 /185
11.2.3 基于物联网技术的创业模式 /186
11.3 网上开店创业实务 /186
11.3.1 网上开店形式的选择、前期准备、开设与运营流程 /186
11.3.2 网店的经营 /189
11.3.3 网店的售后服务 /194
本章实训 /197
本章习题 /197
案例讨论 张女士的网店创业之路 /198
参考文献 /200

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作者介绍

刘建华,南开大学商学院教授、博士生导师、管理学博士,2000年至今任南开大学商学院市场营销系副主任。研究方向为服务市场营销、关系营销、营销战略、中国传统哲学与企业家精神。为MBA、 EMBA、企业管理研究生以及本科生讲授营销专业课程,获MBA优秀教学成果奖。在《管理评论》、《管理世界》、《软科学》等重要学术期刊发表论文多篇,主编和参编教材多部。
薛红志,南开大学商学院副教授,管理学博士。曾任南开大学商学院副院长及南开大学 MBA 中心主任。主要研究领域为创业管理、创新管理,主持参与创业领域国家自然科学基金课题多项,面向本科生和研究生开设“创新管理”“商业模式创新”“公司创业”等课程。2012 年获中国“MBA 杰出教授”称号,担任多家企业的管理顾问,曾为多家大型企业提供咨询服务。

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