项目一 认识数字化管理会计.................... 1
学习目标.......................................... 1
思维导图.......................................... 2
任务一 管理会计的产生和发展........... 3
一、西方管理会计发展阶段................ 3
二、我国管理会计发展阶段................ 5
任务二 管理会计的基础理论.............. 8
一、管理会计的概念...........................8
二、管理会计的目标...........................9
三、管理会计的原则.........................11
四、管理会计的要素.........................11
五、管理会计的建设任务..................14
任务三 管理会计和财务会计............ 18
一、管理会计和财务会计的联系........18
二、管理会计和财务会计的区别........18
项目要点........................................ 19
思考与练习..................................... 20

项目二 成本性态和本量利分析.................. 22
学习目标........................................ 22
思维导图........................................ 23
任务一 成本性态分析..................... 24
一、成本含义................................... 24
二、成本分类................................... 25
三、成本性态................................... 27
四、成本性态分析方法..................... 32
任务二 本量利分析........................ 38
一、认识本量利分析........................ 38
二、单一品种本量利分析.................. 41
三、多品种本量利分析.....................48
四、敏感性分析............................... 51
项目要点........................................ 54
思考与练习..................................... 55

项目三 战略和预算管理..... 57
学习目标........................................ 57
思维导图........................................ 58
任务一 战略管理........................... 60
一、认识战略及战略管理.................. 60
二、战略地图................................... 65
任务二 经营预测........................... 69
一、认识经营预测............................ 69
二、销售预测...................................70
三、成本预测...................................74
四、利润预测...................................75
五、资金预测...................................76
任务三 全面预算........................... 77
一、认识全面预算............................77
二、销售预算...................................79
三、生产预算...................................81
四、成本预算...................................81
五、现金预算...................................87
六、预算财务报表............................89
任务四 预算编制具体方法............... 91
一、固定预算和弹性预算..................91
二、零基预算和增量预算..................93
三、定期预算和滚动预算..................95
项目要点........................................ 95
思考与练习..................................... 96

项目四 短期经营决策..... 101
学习目标...................................... 101
思维导图...................................... 102
任务一 认识决策学...................... 104
一、决策和短期经营决策................104
二、与经营决策相关的成本概念......106
任务二 生产决策......................... 109
一、生产决策的分析方法................ 109
二、亏损产品是否停产决策............ 111
三、零部件自制或外购决策............ 113
四、特殊订单是否接受决策............ 114
五、产品是否应进一步深加工
决策....................................... 116
六、约束资源最优利用决策............ 117
任务三 定价决策......................... 118
一、产品销售定价原理...................118
二、产品销售定价方法...................118
项目要点...................................... 121
思考与练习................................... 121

项目五 成本管理........... 123
学习目标...................................... 123
思维导图...................................... 124
任务一 认识成本管理................... 126
一、成本管理的内涵...................... 126
二、成本管理的意义...................... 126
三、成本管理的目标...................... 127
四、成本管理的主体...................... 127
五、成本管理的原则...................... 127
六、竞争市场环境中成本管理的策略...... 129
任务二 变动成本法...................... 130
一、变动成本法的概念...................130
二、变动成本法和完全成本法.........130
三、变动成本法的优缺点................136
四、变动成本法的应用...................137
任务三 标准成本法...................... 139
一、标准成本相关概念...................139
二、标准成本法的应用...................140
三、标准成本的制定.......................141
四、成本差异的计算和分析............146
五、标准成本法的优缺点................153
任务四 作业成本法...................... 155
一、作业成本法的相关概念............155
二、作业成本法的应用...................157
三、作业成本法的优缺点................163
四、作业成本管理..........................163
项目要点...................................... 167
思考与练习................................... 168

项目六 绩效管理........... 171
学习目标...................................... 171
思维导图...................................... 172
任务一 责任会计......................... 173
一、责任会计概述..........................173
二、成本中心的业绩评价................177
三、利润中心的业绩评价................179
四、投资中心的业绩评价................180
五、内部转移价格的制定................181
任务二 关键绩效指标................... 184
一、关键绩效指标法的含义............184
二、关键绩效指标法的应用............184
三、关键绩效指标的制定................187
四、关键绩效指标法的特点及
优缺点.................................... 190
任务三 经济增加值...................... 193
一、经济增加值法的含义................ 193
二、经济增加值法的应用................194
三、经济增加值法的优缺点............196
任务四 平衡计分卡...................... 197
一、平衡计分卡的含义................... 197
二、平衡计分卡的应用................... 197
三、平衡计分卡的优缺点................ 200
项目要点...................................... 200
思考与练习................................... 200

项目七 管理会计信息系统与报告.............. 202
学习目标...................................... 202
思维导图...................................... 203
任务一 管理会计信息系统............. 205
一、管理会计信息系统的概念和
应用环境.................................206
二、管理会计信息系统的建设
原则.......................................206
三、管理会计信息系统的建设和
应用程序.................................206
四、管理会计信息系统的模块.........209
任务二 管理会计报告................... 219
一、管理会计报告概述................... 219
二、管理会计报告分类................... 220
三、管理会计报告流程管理............ 222
项目要点...................................... 224
思考与练习................................... 225