第 1章　管理会计总论　1
学习目标　1
基本概念　1
引导案例　1
1.1　管理会计的商业环境　2
1.1.1　全球化　2
1.1.2　战略　3
1.1.3　组织结构　3
1.1.4　流程管理　5
1.1.5　商务技术　5
1.1.6　商业道德的重要性　7
1.2　管理会计的基本理论　7
1.2.1　管理会计的概念　7
1.2.2　管理会计的特点和内容　9
1.2.3　管理会计的职能　10
1.2.4　管理会计的历史沿革　11
1.3　管理会计与财务会计的比较　13
1.3.1　管理会计与财务会计的区别　13
1.3.2　管理会计与财务会计的联系　15
本章小结　16
自测题　16
案例分析　17
第 2章　成本的概念与分类　19
学习目标　19
基本概念　19
引导案例　19
2.1　成本的概念与一般分类　20
2.1.1　成本概念　20
2.1.2　成本的一般分类　20
2.2　成本按其性态分类　25
2.2.1　变动成本　25
2.2.2　固定成本　27
2.2.3　混合成本　29
本章小结　32
自测题　32
案例分析　34
第3章　成本性态分析与应用　35
学习目标　35
基本概念　35
引导案例　35
3.1　成本性态分析　35
3.1.1　账户分析法　36
3.1.2　工程分析法　37
3.1.3　历史成本分析法　38
3.2　变动成本法　42
3.2.1　变动成本法的内涵　42
3.2.2　变动成本法的产生与发展　43
3.2.3　变动成本法的特点　44
3.3　成本性态分析的应用——贡献式损益表　45
3.3.1　贡献式损益表的编制需求　45
3.3.2　贡献式损益表的特征　45
3.3.3　贡献式损益表的作用　52
本章小结　52
自测题　53
案例分析　56
第4章　本量利分析　57
学习目标　57
基本概念　57
引导案例　57
4.1　本量利分析概述　58
4.1.1　本量利分析的概念及假设　58
4.1.2　本量利分析的基本关系式　59
4.2　本量利分析与经营风险　64
4.2.1　保本点与经营风险分析　64
4.2.2　安全边际与经营风险分析　70
4.3　利润目标分析　71
4.3.1　利润目标的计算　71
4.3.2　有关因素变动对实现利润目标的影响分析　72
本章小结　74
自测题　75
案例分析　77
第5章　短期经营决策　78
学习目标　78
基本概念　78
引导案例　78
5.1　短期经营决策的基本概念　79
5.1.1　短期经营决策的定义　79
5.1.2　短期经营决策中的成本概念　79
5.2　短期经营决策的方法　82
5.2.1　贡献边际分析法　82
5.2.2　差别损益分析法　82
5.2.3　相关损益分析法　83
5.2.4　成本无差别点分析法　83
5.3　常见短期经营决策问题分析　83
5.3.1　生产何种产品的决策　84
5.3.2　亏损产品停产或转产的决策　84
5.3.3　产品进一步加工或直接出售的决策　86
5.3.4　特殊订货的决策　88
5.3.5　零部件自制与外购的决策　90
本章小结　92
自测题　93
案例分析　96
第6章　资本投资决策　98
学习目标　98
基本概念　98
引导案例　98
6.1　现金流量的含义与估算　99
6.1.1　现金流量的概念　99
6.1.2　确定现金流量应考虑的因素　100
6.1.3　现金流量的组成内容　101
6.1.4　现金流量的估算　103
6.2　货币时间价值　105
6.2.1　货币时间价值的含义　105
6.2.2　货币时间价值的相关概念　105
6.2.3　货币时间价值的计算　106
6.3　长期投资决策的评价指标与应用　115
6.3.1　静态评价指标　115
6.3.2　动态评价指标　118
6.3.3　决策评价指标的应用　125
本章小结　131
自测题　132
案例分析　135
第7章　全面预算　137
学习目标　137
基本概念　137
引导案例　137
7.1　全面预算概述　138
7.1.1　全面预算的概念和作用　138
7.1.2　全面预算的组织管理　139
7.1.3　全面预算的编制　140
7.2　固定预算　141
7.2.1　经营预算的编制　143
7.2.2　专门决策预算的编制　148
7.2.3　财务预算的编制　148
7.3　弹性预算　151
7.3.1　弹性预算概述　151
7.3.2　弹性预算的编制　152
7.3.3　弹性预算分析　152
7.4　作业基础预算　154
7.4.1　作业基础预算概述　154
7.4.2　作业基础预算的编制　154
本章小结　155
自测题　156
案例分析　159
第8章　标准成本与差异分析　164
学习目标　164
基本概念　164
引导案例　164
8.1　标准成本系统与标准成本的含义　165
8.1.1　标准成本系统　165
8.1.2　标准成本　166
8.2　标准成本的制订　167
8.2.1　直接材料标准成本的制订　167
8.2.2　直接人工标准成本的制订　168
8.2.3　制造费用标准成本的制订　169
8.2.4　单位产品标准成本的制订　170
8.3　标准成本的差异分析　171
8.3.1　标准成本差异的含义与分类　171
8.3.2　变动成本的差异分析　172
8.3.3　固定性制造费用的差异分析　175
本章小结　177
自测题　178
案例分析　181
第9章　责任会计　182
学习目标　182
基本概念　182
引导案例　182
9.1　分权管理与责任会计　183
9.1.1　分权管理　183
9.1.2　责任会计　184
9.1.3　责任中心　187
9.2　责任考核　189
9.2.1　责任考核的含义　189
9.2.2　责任成本　190
9.2.3　责任中心的考核指标　191
9.2.4　责任报告　201
9.3　内部转移定价　203
9.3.1　内部转移价格的含义　203
9.3.2　内部转移定价的基本原则　204
9.3.3　内部转移定价的方法　205
9.3.4　跨国公司的内部转移定价　208
本章小结　208
自测题　209
案例分析　212
第 10章　作业成本计算法　213
学习目标　213
基本概念　213
引导案例　213
10.1　作业成本法概述　214
10.1.1　作业成本法的概念　214
10.1.2　作业成本法的基本要素　214
10.1.3　作业成本计算系统的设计　218
10.2　作业成本计算法的具体应用　220
10.2.1　作业成本计算法的应用举例　220
10.2.2　作业成本法与传统成本计算法的比较　223
10.3　作业成本法评价及适用范围　225
10.3.1　作业成本法的评价　225
10.3.2　作业成本法的适用范围　226
本章小结　227
自测题　227
案例分析　230
第 11章　作业成本管理　231
学习目标　231
基本概念　231
引导案例　231
11.1　作业成本管理概述　232
11.1.1　作业成本管理的含义　232
11.1.2　作业成本管理的相关概念　232
11.1.3　作业成本管理与传统成本管理的区别　233
11.2　作业价值分析　234
11.2.1　资源动因价值分析　234
11.2.2　作业动因价值分析　235
11.2.3　作业链的连接价值分析　236
11.2.4　增值作业与非增值作业分析　236
11.3　作业成本管理的实施程序　238
11.3.1　分析客户的需求　238
11.3.2　进行作业分析，明确增值作业　238
11.3.3　分析作业预算执行的结果　239
11.3.4　采取措施，改善企业的生产经营　240
11.4　作业成本管理的应用　241
11.4.1　产品设计与研发　242
11.4.2　产品结构与定价　242
11.4.3　提供决策有用信息　243
本章小结　245
自测题　245
案例分析　249
附表　251