薪酬管理——理论、方法、工具、实务(微课版 第2版)

附微课视频;实战性强;资源丰富
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赵曙明 (作者)

关于本书的内容有任何问题,请联系 孙燕燕

1.本书作者权威,系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关薪酬管理的实务操作指南。
2.形式新颖。附微课视频,便于读者随时随地学习,提高学习效率。
3.附加值高。本书不仅提供微课视频资料,而且提供配套习题、PPT、资源包等。

内容摘要

本书共11章,包括薪酬管理概论,薪酬体系的设计方法,工作分析与岗位评价,薪酬诊断与市场调查,薪酬制度体系的设计方法,不同岗位薪酬体系的设计方案,津贴、补贴、福利与奖金的设计方法,绩效薪酬制度的设计方法,宽带薪酬的设计方法,战略性薪酬体系的设计方法,薪酬调整、薪酬谈判与国际化薪酬管理。
本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材,同时也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。

目录

第 1章 薪酬管理概论 / 1
【本章知识导图】 / 1
【学习目标】 / 2
1.1 薪酬概述 / 2
1.1.1 薪酬的概念、形式与作用 / 2
1.1.2 工资的基本知识 / 3
【微课堂】 / 5
1.2 薪酬管理概述 / 6
1.2.1 薪酬管理的概念 / 6
1.2.2 薪酬的测算 / 7
1.2.3 薪酬的预算 / 7
1.2.4 薪酬的调整 / 7
1.2.5 薪酬的控制 / 8
【微课堂】 / 9
复习与思考 / 9
知识链接 / 9
第 2章 薪酬体系的设计方法 / 10
【本章知识导图】 / 10
【学习目标】 / 11
2.1 薪酬体系设计概述 / 11
2.1.1 薪酬体系和薪酬体系设计的概念 / 11
2.1.2 薪酬体系设计的内容 / 11
2.1.3 薪酬体系设计的原则 / 13
2.1.4 薪酬体系设计的模式 / 13
2.1.5 薪酬体系设计的流程 / 14
【微课堂】 / 16
2.2 薪酬水平的设计方法 / 16
2.2.1 薪酬水平的概念 / 16
2.2.2 企业薪酬水平的影响因素 / 16
2.2.3 个人薪酬水平的影响因素 / 17
2.2.4 薪酬水平的外部竞争 / 18
2.2.5 薪酬水平的类型 / 18
2.2.6 薪酬总额承受能力的分析 / 19
2.2.7 薪酬成本的控制管理 / 21
【微课堂】 / 23
2.3 薪酬结构的设计方法 / 23
2.3.1 薪酬结构设计的概念 / 23
2.3.2 薪酬结构设计的目的 / 24
2.3.3 薪酬结构设计的要点 / 24
2.3.4 不同职位序列薪酬结构的设计方法 / 25
【微课堂】 / 27
2.4 薪酬等级划分的方法 / 27
2.4.1 薪酬等级的概念 / 27
2.4.2 薪酬等级划分应考虑的因素 / 27
2.4.3 薪酬等级划分的流程 / 28
2.4.4 薪酬等级的类型 / 28
2.4.5 薪酬等级的结构 / 29
2.4.6 薪酬级差的确定方法 / 29
【微课堂】 / 30
2.5 薪酬计量的方法 / 31
2.5.1 薪酬测算的方法 / 31
2.5.2 薪酬预算的方法 / 32
【微课堂】 / 32
2.6 薪酬支付的方式和时间 / 32
2.6.1 薪酬支付的方式 / 32
2.6.2 薪酬支付的时间 / 33
【微课堂】 / 34
2.7 薪酬税收问题 / 34
2.7.1 薪酬税收的概念 / 34
2.7.2 薪酬税收的政策 / 34
2.7.3 薪酬税收的筹划方法 / 37
【微课堂】 / 38
2.8 薪酬的相关法规 / 38
2.8.1 利益分配法规 / 39
2.8.2 最低工资法规 / 40
2.8.3 工资支付的法规 / 41
2.8.4 工资集体协商的法规 / 42
2.8.5 补偿与赔偿的法律法规 / 45
【微课堂】 / 46
复习与思考 / 46
知识链接 / 46
技能实训 / 47
第3章 工作分析与岗位评价 / 48
【本章知识导图】 / 48
【学习目标】 / 49
3.1 工作分析概述 / 49
3.1.1 工作分析的概念 / 49
3.1.2 工作分析的内容 / 49
3.1.3 工作分析的流程 / 51
3.1.4 工作分析的方法 / 52
3.1.5 工作分析的工具 / 53
【微课堂】 / 55
3.2 岗位评价概述 / 55
3.2.1 岗位评价的概念 / 55
3.2.2 岗位评价的流程 / 56
3.2.3 岗位评价的指标 / 57
3.2.4 岗位评价的方法 / 57
3.2.5 岗位评价的工具 / 59
【微课堂】 / 61
3.3 常用的岗位评价系统 / 61
3.3.1 海氏岗位评价系统 / 61
3.3.2 IPE岗位评价系统 / 64
3.3.3 CRG岗位评价系统 / 65
3.3.4 全球岗位评价系统 / 65
【微课堂】 / 66
3.4 岗位评价在薪酬管理中的应用 / 66
3.4.1 岗位评价在薪酬等级设计中的应用 / 66
3.4.2 岗位评价在以岗定薪中的应用 / 67
【微课堂】 / 68
复习与思考 / 68
知识链接 / 68
技能实训 / 69
第4章 薪酬诊断与市场调查 / 70
【本章知识导图】 / 70
【学习目标】 / 71
4.1 薪酬诊断概述 / 71
4.1.1 薪酬诊断的概念 / 71
4.1.2 薪酬诊断的内容 / 71
4.1.3 薪酬诊断的方法 / 72
4.1.4 薪酬诊断报告的编写方法 / 72
【微课堂】 / 73
4.2 薪酬调研概述 / 74
4.2.1 薪酬调研的概念 / 74
4.2.2 薪酬调研的目的 / 74
4.2.3 薪酬调研的内容 / 74
4.2.4 薪酬调研的方法 / 75
【微课堂】 / 75
4.3 薪酬调研的分析方法 / 76
4.3.1 调研数据的分析方法 / 76
4.3.2 竞争对手的薪酬分析方法 / 76
4.3.3 薪酬调研报告的撰写方法 / 77
【微课堂】 / 78
复习与思考 / 78
知识链接 / 78
技能实训 / 79
第5章 薪酬制度体系的设计方法 / 81
【本章知识导图】 / 81
【学习目标】 / 82
5.1 工资制度的设计方法 / 82
5.1.1 工资制度概述 / 82
5.1.2 技能工资制的设计方法 / 83
5.1.3 结构工资制的设计方法 / 84
5.1.4 薪点工资制的设计方法 / 85
5.1.5 技术等级工资制的设计方法 / 86
5.1.6 岗位等级工资制的设计方法 / 87
5.1.7 职能等级工资制的设计方法 / 88
5.1.8 提成工资制的设计方法 / 88
5.1.9 谈判工资制的设计方法 / 89
5.1.10 年功工资制的设计方法 / 90
5.1.11 计件工资制的设计方法 / 90
5.1.12 年薪工资制的设计方法 / 92
【微课堂】 / 93
5.2 薪酬管理制度的设计方法 / 93
5.2.1 薪酬管理制度体系的内容 / 93
5.2.2 工资管理制度的设计方法 / 94
5.2.3 福利管理制度的设计方法 / 94
5.2.4 津贴管理制度的设计方法 / 95
5.2.5 奖金管理制度的设计方法 / 97
【微课堂】 / 98
复习与思考 / 98
知识链接 / 99
技能实训 / 99
第6章 不同岗位薪酬体系的设计
方案 / 101
【本章知识导图】 / 101
【学习目标】 / 102
6.1 不同岗位薪酬设计的影响因素 / 102
6.1.1 岗位与薪酬 / 102
6.1.2 工作任务与薪酬 / 102
6.1.3 工作性质与薪酬 / 103
6.1.4 工作时间与薪酬 / 104
6.1.5 工作环境与薪酬 / 105
6.1.6 工作强度与薪酬 / 106
6.1.7 工作风险与薪酬 / 107
【微课堂】 / 107
6.2 中高层管理人员薪酬体系的设计方案 / 107
6.2.1 中高层管理人员薪酬的特点 / 107
6.2.2 中高层管理人员年薪制的结构设计
方法 / 108
6.2.3 中高层管理人员年薪制的模式设计
方法 / 109
6.2.4 中高层管理人员股票期权的设计
方法 / 110
【微课堂】 / 111
6.3 专业技术人员薪酬体系的设计方案 / 112
6.3.1 专业技术人员薪酬的特点 / 112
6.3.2 专业技术人员薪酬的设计模式 / 112
6.3.3 专业技术人员薪酬的设计方案 / 114
【微课堂】 / 118
6.4 销售人员薪酬体系的设计方案 / 118
6.4.1 销售人员薪酬的特点 / 118
6.4.2 销售人员薪酬的设计模式 / 119
6.4.3 销售人员薪酬的设计方案 / 119
【微课堂】 / 120
6.5 生产人员薪酬体系的设计方案 / 120
6.5.1 生产人员薪酬的特点 / 121
6.5.2 生产人员薪酬的设计模式 / 121
6.5.3 生产人员薪酬的设计方案 / 121
【微课堂】 / 124
复习与思考 / 125
知识链接 / 125
技能实训 / 125
第7章 津贴、补贴、福利与奖金的
设计方法 / 127
【本章知识导图】 / 127
【学习目标】 / 128
7.1 津贴设计的方法 / 128
7.1.1 津贴的概念 / 128
7.1.2 津贴的内容 / 128
7.1.3 津贴的设计方法 / 128
7.1.4 津贴的发放技巧 / 130
【微课堂】 / 130
7.2 补贴设计的方法 / 130
7.2.1 补贴的概念 / 130
7.2.2 补贴的内容 / 131
7.2.3 补贴设计的方法 / 131
7.2.4 补贴的发放技巧 / 132
【微课堂】 / 132
7.3 福利设计的方法 / 133
7.3.1 福利的概念 / 133
7.3.2 福利的类型 / 133
7.3.3 福利的预算 / 135
7.3.4 福利的发放技巧 / 136
7.3.5 福利的创新方法 / 136
【微课堂】 / 137
7.4 奖金设计的方法 / 137
7.4.1 奖金的概念 / 137
7.4.2 奖金的类型 / 137
7.4.3 奖金的设置方法 / 138
7.4.4 奖金的评比方法 / 139
7.4.5 奖金的发放技巧 / 139
【微课堂】 / 140
复习与思考 / 141
知识链接 / 141
技能实训 / 142
第8章 绩效薪酬制度的设计
方法 / 143
【本章知识导图】 / 143
【学习目标】 / 144
8.1 绩效薪酬制度的概述 / 144
8.1.1 绩效薪酬制度的概念 / 144
8.1.2 绩效薪酬制度的内容 / 144
8.1.3 绩效薪酬制度的特点 / 146
8.1.4 绩效薪酬制度的设计要点 / 146
8.1.5 绩效薪酬制度实施的难点 / 147
【微课堂】 / 148
8.2 绩效薪酬制度的设计方法 / 148
8.2.1 个人绩效薪酬制度的设计方法 / 148
8.2.2 团队绩效薪酬制度的设计方法 / 150
8.2.3 企业绩效薪酬制度的设计方法 / 150
8.2.4 长期绩效薪酬制度的设计方法 / 150
【微课堂】 / 151
8.3 绩效奖金的设计方法 / 151
8.3.1 绩效奖金的概念 / 151
8.3.2 绩效奖金的作用 / 152
8.3.3 绩效奖金的设置方法 / 152
8.3.4 绩效奖金的发放技巧 / 153
【微课堂】 / 153
8.4 绩效提成的设计方法 / 154
8.4.1 绩效提成的概念 / 154
8.4.2 绩效提成方案的设计 / 154
8.4.3 绩效提成的比例 / 156
8.4.4 绩效提成的方式 / 156
8.4.5 绩效提成的考核方式 / 156
8.4.6 绩效提成的发放技巧 / 157
【微课堂】 / 157
复习与思考 / 157
知识链接 / 158
技能实训 / 158
第9章 宽带薪酬的设计方法 / 159
【本章知识导图】 / 159
【学习目标】 / 160
9.1 宽带薪酬概述 / 160
9.1.1 宽带薪酬的概念 / 160
9.1.2 宽带薪酬的优势 / 160
9.1.3 宽带薪酬的作用 / 161
【微课堂】 / 162
9.2 宽带薪酬的设计方法 / 162
9.2.1 宽带薪酬的设计要素 / 162
9.2.2 宽带薪酬的设计流程 / 163
9.2.3 基于能力的宽带薪酬设计 / 164
9.2.4 基于职位的宽带薪酬设计 / 165
9.2.5 基于绩效的宽带薪酬设计 / 165
【微课堂】 / 166
复习与思考 / 166
知识链接 / 166
技能实训 / 167
第 10章 战略性薪酬体系的设计
方法 / 169
【本章知识导图】 / 169
【学习目标】 / 170
10.1 战略性薪酬体系概述 / 170
10.1.1 战略性薪酬的概念 / 170
10.1.2 战略性薪酬体系的作用 / 170
10.1.3 战略性薪酬体系的内容 / 171
10.1.4 战略性薪酬体系的设计要点 / 171
【微课堂】 / 174
10.2 战略性薪酬体系的设计方法 / 174
10.2.1 战略性薪酬管理体系 / 174
10.2.2 战略性薪酬体系的设计流程 / 175
10.2.3 战略性薪酬体系的市场调查工作 / 176
10.2.4 战略性薪酬实施调整的方法 / 176
【微课堂】 / 178
复习与思考 / 178
知识链接 / 178
技能实训 / 179
第 11章 薪酬调整、薪酬谈判与
国际化薪酬管理 / 180
【本章知识导图】 / 180
【学习目标】 / 181
11.1 薪酬调整 / 181
11.1.1 薪酬调整的概念 / 181
11.1.2 加薪的操作方法 / 181
11.1.3 降薪的操作方法 / 184
11.1.4 薪酬组合调整的操作方法 / 186
11.1.5 薪酬体系调整的操作方法 / 186
【微课堂】 / 187
11.2 薪酬谈判 / 187
11.2.1 薪酬谈判的作用 / 187
11.2.2 薪酬谈判的技巧 / 188
【微课堂】 / 189
11.3 国际化薪酬管理 / 189
11.3.1 国际化薪酬管理的基本模型 / 189
11.3.2 国际化薪酬方案设计要考虑的因素 / 189
【微课堂】 / 191
复习与思考 / 191
知识链接 / 191
技能实训 / 192

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作者介绍

赵曙明,著名人力资源管理学专家。1977年毕业于南京大学英语专业。自1991年在美国完成博士后研究回国后,他是最早将西方人力资源管理理论引进到中国,并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一,使中国人力资源管理与企业跨国经营方向的研究跻身世界先进水平行列。2006年5月,被美国Seton Hill大学授予“人文科学――工商管理荣誉博士学位”,在亚洲赵曙明是唯一的一位。

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